Услуги

"Эксперт это человек, который
больше уже не думает; он знает".
Фрэнк Хаббард

На сегодняшний день финансовый и управленческий консалтинг - это комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом. Потребность в управленческом консалтинге возникает в чаще всего следующих случаях:

• намечаемых благоприятных изменений в деятельности предприятия,
• ухудшения общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации),
• неясности перспектив дальнейшей работы.

Для более эффективного выполнения работ нами разработаны внутрифирменный стандарты оказания консалтинговых услуг (в частности, комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования и пр.).

Финансовый консалтинг
В финансовых делах я бы советовал избегать
«доказательств», полученных задним числом:
ведь если бы книги по истории были ключом
к богатству, тогда в списках богачей
мы увидели бы исключительно библиотекарей.
Уоррен Баффетт

Эффективное функционирование компании требует экономически обоснованного управления ее деятельностью. Финансовый консалтинг - это целый комплекс услуг для предприятия, благодаря которому выстраивается эффективная и надежная система его финансового управления.
Финансовый консалтинг решает задачи оценки текущей финансово-экономической деятельности, разработки своевременных и эффективных мер по оптимизации политики и экономическому оздоровлению предприятия.
ООО «НКФ» предлагает своим клиентам комплекс услуг в области финансового консалтинга, направленный на повышение эффективности хозяйственной деятельности и увеличение стоимости их бизнеса.
  В зависимости от поставленных целей могут быть проведены различные виды работ.

Экспресс-оценка финансово-экономического состояния представляет собой расчет показателей, характеризующих текущую деятельность компании, ее имущественное и финансовое положение (структура капитала, рентабельность, ликвидность компании, показатели оборачиваемости активов и собственного капитала, структура выручки и затрат и др.)

Экспресс-анализ финансово-экономического состояния предприятия включает не только расчет основных показателей, являющихся показательными с точки зрения оценки деятельности компании, но и проведение анализа динамики изменения этих показателей за исследуемый период, выявление тенденций изменений этих показателей и основных факторов, оказывающих влияние на эти изменения, что позволит в минимальные сроки обозначить проблемные места в системе управления финансовой деятельностью организации и служит подготовительным мероприятием для проведения более детального анализа выявленных проблемных зон.
  Результатом проведенного анализа является экспертное заключение, позволяющее сделать предварительные выводы о пробелах в системе финансового управления и наметить пути решения выявленных проблем.

Комплексный анализ финансово-экономической деятельности организации предусматривает не только анализ источников формирования и направлений размещения капитала, эффективности его использования, анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, но и анализ использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов, производства, реализации, себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности компании. Оценке подлежит также эффективность инвестиционной деятельности и вероятность банкротства предприятия. Комплексный анализ включает в себя следующие основные блоки:

• анализ ликвидности компании;
• анализ движения денежных потоков;
• анализ структуры капитала и платежеспособности;
• анализ использования активов;
• анализ результатов деятельности.

Исследование также может включать дополнительные этапы, направленные на углубленное изучение отдельных аспектов деятельности. Результатом комплексного анализа является экспертное заключение и отчет, позволяющий сделать выводы обо всех аспектах финансово-хозяйственной деятельности организации и дать рекомендации по совершенствованию системы управления финансовой деятельностью.
Исходной информацией для оказания данных услуг является:

• финансовая отчетность,
• учредительные документы,
• общая информация о компании,
• различные внутренние отчеты и формы, не являющиеся унифицированными.

В отношении всех документов гарантируется полная конфиденциальность.
Кроме того, необходимо техническое задание, в котором должны быть четко сформулированы задачи и цели анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Построение концепции антикризисной программы включает разработку мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (организации) с использованием современных методов выхода из кризисных ситуаций:

• перепрофилирование бизнеса и его ориентация на наиболее эффективные и перспективные направления;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• снижение себестоимости производства;
• минимизация налоговых платежей, мероприятия по восстановлению платежеспособности, ликвидности и дальнейшему развитию предприятия (организации);
• консультационные услуги по совершенствованию системы управления.

Помощь в обработке и консолидации отчетных данных - услуга, адресованная холдингам и финансово-промышленным группам. Методики составления сводной и консолидированной отчетности во многом схожи, однако содержат много нюансов и ряд различий в задачах анализа. Мы можем предложить не только помощь в их подготовке, но и разработать эффективную методику анализа.

Бизнес-планирование. Разработка инвестиционных проектов. Необходимы при создании нового или развитии существующего бизнеса, разработке нового продукта, услуги или технологии, получении кредита (инвестиций)

Аудит производственно-хозяйственной деятельности ТСЖ, УК, ЖСК. Проводится проверка целевого расходования средств по инициативе Заказчика (правления или собственников жилья, если это не противоречит Уставу). Имеется опыт проведения аудита районных ТСЖ РТ.

Стоимость услуг зависит от следующих факторов:

• объема исходной информации, которую Вы можете предоставить;
• требуемого объема и содержания работы;
• масштаба предприятия;
• потребности в расчете многовариантных сценариев и пр.

Управленческий консалтинг
Консультант по менеджменту - это человек,
который берет у Вас часы,
чтобы сообщить Вам точное время,
и с этими часами уходит.
Роберт Таунзенд

Не стоит думать, что клиентами консультантов являются в основном предприятия, имеющие катастрофические проблемы в сфере управления или находящиеся на грани банкротства. Наоборот, обычно это вполне успешные компании, занимающие лидерские позиции на своем рынке. Эта успешность и лидерство и достигаются во многом благодаря продуманному управлению всеми сферами производственной и хозяйственной деятельности, при необходимости – при помощи квалифицированных консультантов.
Работы по управленческому консалтингу начинаются с диагностики системы управления предприятием. В ходе нее осуществляется сбор информации, необходимой для подготовки рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Для диагностики используются различные доступные источники информации:

• интервью с руководством и ведущими специалистами компании;
• отчеты о деятельности компании за предыдущие годы;
• документы, регламентирующие деятельность предприятия;
• информация о рынке;
• прочая информация, которую руководство компании может предоставить консультантам.

По результатам диагностики мы готовим перечень рекомендуемых мероприятий, которые необходимо провести для повышения эффективности системы управления и решения других задач, стоящих перед компанией. В зависимости от задач клиента могут быть выполнены следующие работы:

Разработка программы изменений, позволяющей определить спектр преобразований, в которых нуждается компания для поступательного улучшения своих производственно-экономических показателей.

Разработка стратегического плана развития, представляющего собой перечень мероприятий для качественного роста ключевых производственно-экономических показателей компании и позволяющего создать информационную базу для принятия оперативных управленческих решений.

Стоимость услуг
Услуги управленческого консалтинга нельзя считать типовыми. Во-первых, предприятия весьма отличаются друг от друга: и по размеру, и по сфере деятельности, и по сложившимся методам и традициям управления. Во-вторых, сам характер задачи может значительно изменяться в рамках одного и того же направления консалтинга. Это эксклюзивные работы, тут требуется индивидуальный подход не только к процессу их выполнения, но и к ценообразованию.
Стоимость услуг зависит от конкретных требований Заказчика. Задача консультанта - проанализировать факты, связанные с деятельностью компании-заказчика, и исходя из пожеланий Заказчика, представить всю панораму возможностей и рисков. Основой в расчете стоимости услуг выступает расчет трудоемкости квалифицированных специалистов.

Консультации по разработке системы управления интеллектуальной собственностью
Управление интеллектуальной собственностью представляет собой комплекс мероприятий по сбору и систематизации информации, формированию баз данных (реестров) объектов интеллектуальной собственности, созданию условий для их эффективного использования внутри предприятия и коммерциализации.
ООО «НКФ» имеет многолетний опыт организации системы учета и управления результатами научно-технической деятельности (интеллектуальной собственностью). Мы предлагаем Вам следующие услуги:

• организация инициативной инвентаризации объектов интеллектуальной собственности (результатов научно-технической деятельности);
• разработка предложений по формированию единой системы учета, управления и коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия;
• подготовка регламентирующих документов по использованию, коммерциализации, правовой защите интеллектуальной собственности;
• разработка механизма учета НМА и НИОКР;
• а также другие работы.

Наши знания, подкрепленные практикой, позволяют организовать и провести работы по разработке и внедрению системы управления интеллектуальной собственностью наиболее эффективно с точки зрения трудо- и финансовых затрат.